Roman Čermák kandidát na rektora UTB
VOLBA REKTORA UTB · 29. 9. 2026

Univerzita první volby

Nezůstaneme „céčka“. Hodnocení C není rozsudek. Je to výzva, kterou přijímáme.

Roman Čermák
prof. Ing. Roman Čermák, Ph.D. kandidát na rektora UTB
PROČ KANDIDUJI

Univerzita Tomáše Bati je mladá, sebevědomá univerzita s mimořádně silnou vazbou na Zlín, jeho průmyslovou tradici a baťovský způsob uvažování. Máme kvalitní akademiky, vědce, studenty i zaměstnance, řadu výborných pracovišť a výsledků, na které můžeme být právem hrdí. Přesto dnes svůj potenciál jako celek nevyužíváme dostatečně.

Chci nabídnout vedení založené na jasném směřování, rozhodnosti, odpovědnosti a energii. Nechci měnit věci proto, aby byly jiné. Chci navázat na to, co funguje, ale zároveň mít odvahu pojmenovat oblasti, ve kterých se musíme posunout.

Naší ambicí má být Univerzita Tomáše Bati jako univerzita první volby, a to jak pro studenty, akademiky a vědce, zaměstnance, firmy, veřejné instituce i další strategické partnery.

Taková ambice ale nesmí zůstat sloganem. Musí se promítnout do kvality vzdělávání a vědy, do způsobu řízení univerzity, jejího financování, spolupráce s praxí i do jejího postavení ve Zlíně, regionu a českém vysokém školství.

Byli jsme mladou rychle rostoucí a dravou univerzitou. Buďme jí znovu.

PROGRAM · 15 TÉMAT
01 Jasný směr a odpovědnost+ 1 ZÁVAZEK „Strategie není dokument. Je to nástroj řízení.“

V roce 2030 bude jasné, kam UTB směřuje a co se podařilo splnit.

Nechci strategii, která skončí schválením dokumentu. Strategie musí být nástrojem každodenního řízení univerzity.

Každý rok zveřejníme přehled, co jsme slíbili, co jsme splnili a co se nepodařilo.

DO KONCE ROKU 2027
  • stanovíme omezený počet skutečných strategických priorit UTB;
  • ke každé prioritě vznikne implementační plán s konkrétními cíli, termíny, odpovědností a měřitelnými ukazateli;
  • nastavíme pravidelné vyhodnocování jejich plnění;
  • strategické priority promítneme do rozpočtu a rozhodování vedení.
02 Z „C“ k prokazatelně lepší univerzitě+ 1 ZÁVAZEK „C není rozsudek. Je to výzva. Pro nás všechny!“

Při příštím institucionálním hodnocení nechci, aby UTB zůstala v kategorii C.

Hodnocení C není rozsudek ani důvod hledat viníky. Je to zpětná vazba, kterou musíme brát vážně.

Nechci lepší hodnocení kvůli jednomu písmenu. Chci, aby lepší hodnocení bylo důsledkem skutečně lepší univerzity.

Cíl pro příští hodnocení: UTB nebude v kategorii C.

DO ROKU 2027
  • vyhodnotíme příčiny současného výsledku a určíme konkrétní oblasti ke zlepšení;
  • stanovíme měřitelné ukazatele, podle kterých budeme sledovat posun.
DO ROKU 2028
  • vznikne aktualizovaný akční plán přípravy na další institucionální hodnocení;
  • jeho plnění budeme každoročně vyhodnocovat.
03 UTB bude tam, kde se rozhoduje o její budoucnosti+ 1 ZÁVAZEK „Rektor nemusí být všude. UTB tam být musí.“

Dobrá univerzita nestačí. Musí být také respektovaným partnerem.

Do roku 2027 vytvoříme systém strategické reprezentace UTB.

Rektor nemusí být všude. UTB ale musí být zastoupena správným člověkem tam, kde se rozhoduje o tématech, která jsou pro ni důležitá.

Budeme systematicky rozvíjet vztahy s ostatními univerzitami, státní správou, městem a krajem, zaměstnavateli i dalšími partnery.

URČÍME
  • témata, ve kterých chce univerzita aktivně ovlivňovat veřejnou a odbornou debatu;
  • klíčové instituce a platformy;
  • důležité akce a jednání;
  • konkrétní zástupce UTB podle jejich odbornosti.
04 První volba pro studenty+ 1 ZÁVAZEK „Nevzděláváme pro první práci. Vzděláváme pro celý, nejen profesní, život.“

Nestačí vědět, kolik studentů se k nám hlásí. Chci vědět, kolik z nich si UTB skutečně vybralo jako první volbu.

Od roku 2027 budeme jednotně na všech fakultách měřit podíl studentů, pro které byla UTB první volbou.

Každá fakulta si na základě výchozích dat stanoví vlastní cíl pro rok 2030.

Naším cílem není připravovat absolventy pouze pro jejich první zaměstnání.

SOUČASNĚ
  • budeme systematicky zapojovat zaměstnavatele do inovace studijních programů;
  • otevřeme studentům jednodušší cestu k předmětům napříč fakultami;
  • do roku 2030 vzniknou alespoň 4 nové mezioborové studijní programy nebo společné specializace napříč fakultami;
  • vytvoříme prostor pro větší individualizaci studijních cest;
  • systematicky začleníme práci s AI do vzdělávání tam, kde je pro daný obor relevantní.
05 Studenti zůstanou u rozhodování+ 1 ZÁVAZEK „Studenti nejsou zákazníci univerzity. Jsou její součástí.“

To je můj jednoznačný závazek.

Změny legislativy nesmí vést k oslabení studentského hlasu uvnitř univerzity.

Studenti zůstanou zastoupeni v klíčových rozhodovacích, poradních a kontrolních procesech UTB – prostřednictvím zákona nebo našich vnitřních pravidel.

Ještě v roce 2027 vyhodnotíme dopady nové legislativy na studentskou participaci a tam, kde by došlo k jejímu oslabení, přijmeme odpovídající vnitřní mechanismy.

Studenti zůstanou součástí klíčových rozhodovacích, poradních a kontrolních procesů univerzity.

06 Jedna fakulta, jeden příběh, jeden unikát+ 1 ZÁVAZEK „Spravedlivé neznamená stejné.“

Každá fakulta by měla vědět, v čem chce být na UTB skutečně výjimečná a jakou hodnotu chce dlouhodobě přinášet univerzitě, regionu a společnosti.

UTB není zvětšená fakulta. Naše fakulty mají rozdílné poslání, obory, podmínky i kritéria úspěchu. Jejich hodnocení a financování musí tato specifika respektovat.

Nemusí jít vždy o vědeckou oblast. Pro jednu fakultu může být klíčovou oblastí špičkový výzkum, pro jinou celoživotní vzdělávání, příprava odborníků pro společensky potřebné profese, rozvoj kreativních průmyslů, podpora startupů a podnikavosti, práce s veřejností nebo rozvoj oboru, který má zásadní význam pro region.

Stejný princip uplatníme u hodnocení zaměstnanců. Akademik zaměřený na výzkum, kvalitní výuku, uměleckou tvorbu, celoživotní vzdělávání, transfer nebo spolupráci s praxí nemůže být hodnocen podle jediného univerzálního vzorce.

Do roku 2030 bude u každé fakulty doložitelný posun ve zvolených ukazatelích.

DO KONCE ROKU 2027
  • každá fakulta ve spolupráci s vedením univerzity pojmenuje alespoň jednu oblast, ve které chce být dlouhodobě výjimečná a která odpovídá jejímu poslání a silným stránkám;
  • pro tuto oblast stanoví konkrétní cíle, ukazatele a plán rozvoje;
  • systém hodnocení a financování fakult bude zohledňovat jejich rozdílné poslání, oborová specifika a zvolené priority.
07 Jasný plán pro budovy a investice+ 1 ZÁVAZEK „Rozpočet není účetní dokument. Je to strategie vyjádřená v penězích.“

Každá fakulta musí vědět, jak se budou řešit její zásadní prostorové potřeby.

Investiční rozhodování nesmí vznikat ad hoc podle momentálně dostupné dotace nebo aktuálního problému. Do roku 2027 vznikne dlouhodobý finanční a investiční plán UTB minimálně do roku 2035.

Budeme pokračovat v přípravě a realizaci rozvoje infrastruktury pro kreativní a zdravotnické obory a v obnově objektů U2 a U5.

Každá významná investice musí odpovědět na jednoduchou otázku: co univerzitě přinese za 5, 10 a 15 let?

PLÁN BUDE OBSAHOVAT
  • dlouhodobé dislokační potřeby všech fakult;
  • harmonogram hlavních investic;
  • plán obnovy stávající infrastruktury;
  • finanční zdroje;
  • předem známá pravidla spoluúčasti jednotlivých součástí.
08 Silné fakulty potřebují silné lidi+ 1 ZÁVAZEK „Silná univerzita potřebuje silné fakulty. A silné fakulty potřebují prostor pro růst svých lidí.“

Růst fakulty začíná u lidí, kteří v ní mají možnost odborně růst.

Chci, aby fakulty mohly dlouhodobě posilovat své akademické týmy a vytvářet svým lidem podmínky pro odborný, profesní i akademický růst.

Jednou z překážek jsou habilitační a profesorská řízení. Ne všechny fakulty mají akreditované obory, ve kterých mohou jejich pracovníci tato řízení absolvovat. To může jejich personální rozvoj zbytečně komplikovat.

Proto budeme hledat možnosti, jak na UTB rozvíjet mezioborově zaměřená habilitační a profesorská řízení tam, kde pro ně existuje odborné zázemí a kde mohou přirozeně sloužit pracovníkům více fakult.

Cílem není vytvářet řízení pro jednotlivé fakulty. Cílem je využít odborný potenciál celé univerzity a odstranit zbytečné bariéry akademického a profesního růstu.

Současně vytvoříme podmínky pro systematický rozvoj akademických pracovníků a budeme sledovat, jak se personální kapacita fakult v jednotlivých oblastech vyvíjí.

09 Tvůrčí činnost, ve které bude UTB rozpoznatelná+ 1 ZÁVAZEK „Nejvíce výsledků ještě neznamená nejlepší tvůrčí činnost.“

Nemůžeme být nejlepší ve všem. Musíme ale vědět, v čem nejlepší být můžeme.

Do konce roku 2027 UTB identifikuje 3–5 strategických tvůrčích oblastí s potenciálem mezinárodní excelence. Pro každou vznikne rozvojový plán zahrnující podporu lidí, infrastruktury, projektů a mezinárodní spolupráce.

Současně vytvoříme univerzitní program pro začínající akademické a výzkumné pracovníky včetně postdoktorandských pozic a podpory jejich dalšího profesního rozvoje.

Chci, aby se UTB stala místem, které si talentovaní lidé aktivně vyberou pro svůj profesní a odborný růst.

DO ROKU 2030 / RŮST VE DVOU UKAZATELÍCH
  • kvalita tvůrčích výsledků;
  • mezinárodní projekty a granty;
  • mezinárodní spolupráce;
  • smluvní výzkum;
  • transfer výsledků;
  • příchod kvalitních zahraničních nebo mladých pracovníků.
10 Jednou a dost+ 1 ZÁVAZEK „Jednou a dost. PDF místo papíru není digitalizace.“

Informaci, kterou už univerzita jednou má, nebude po lidech požadovat znovu.

Administrativa má sloužit výuce, tvůrčí činnosti a fungování univerzity – ne naopak.

Budeme propojovat existující systémy, automaticky předvyplňovat dostupná data a využívat AI tam, kde může bezpečně snížit rutinní administrativní práci.

Digitalizaci nebudeme měřit počtem elektronických formulářů, ale množstvím času, který zaměstnancům a studentům ušetří.

Do roku 2030 bude alespoň 80 % nejčastěji využívaných administrativních agend možné vyřídit plně elektronicky.

DO ROKU 2027
  • zmapujeme klíčové administrativní procesy a odstraníme zbytečné a duplicitní kroky;
  • všechna centrální servisní pracoviště stanoví standardy služeb pro fakulty – odpovědnosti, termíny a očekávanou úroveň služby;
  • začneme každoročně měřit spokojenost fakult s centrálními službami.
11 Rektorát jako servis+ 1 ZÁVAZEK „Důvěra znamená prostor. Odpovědnost znamená výsledky.“

Fakulty nemají suplovat práci centrálních pracovišť.

Úkolem rektorátu a dalších centrálních součástí je vytvářet fakultám podmínky pro jejich práci.

Proto zavedeme jasně definované standardy služeb a pravidelné hodnocení jejich kvality.

Od roku 2027 bude vedení UTB každoročně vyhodnocovat spokojenost fakult s centrálními službami a přijímat konkrétní opatření tam, kde výsledky nebudou odpovídat stanovenému standardu.

Rektorát nebudu řídit mikromanagementem. Členové vedení dostanou jasné kompetence a prostor k jejich výkonu. Současně budou mít měřitelné cíle a ponesou odpovědnost za jejich plnění.

Za výsledky celého týmu ponese odpovědnost rektor.

12 První volba pro zaměstnance+ 1 ZÁVAZEK „Dobrá univerzita se pozná i podle toho, jak se v ní pracuje.“

Chci, aby si lidé vybírali UTB nejen ke studiu, ale také k práci.

Chci, aby UTB byla zaměstnavatelem, který nabízí dobré pracovní podmínky, respektuje rozdílné životní situace svých zaměstnanců a umožňuje jim skloubit práci s osobním životem.

Do roku 2027 vytvoříme systém zaměstnaneckých benefitů a podpory well-beingu, který bude reagovat na potřeby různých skupin zaměstnanců.

Nechci, aby zaměstnanecké podmínky závisely na tom, na které fakultě nebo pracovišti člověk působí. Chci, aby UTB měla jasný rámec, který umožní jednotlivým součástem reagovat na své specifické potřeby.

BUDE ZAHRNOVAT ZEJMÉNA
  • transparentní a srozumitelný systém zaměstnaneckých benefitů a větší flexibilitu při jejich využívání – například možnost volby mezi dotovaným stravováním v menze a odpovídající finanční či jinou formou podpory;
  • podporu slaďování profesního a osobního života, včetně flexibilnější organizace práce tam, kde to charakter práce umožňuje;
  • podporu zaměstnanců, kteří pečují o děti, stárnoucí rodiče nebo jiné blízké osoby – včetně možnosti zkrácených úvazků, práce z domova a dalších flexibilních forem práce a podpory při návratu z mateřské, rodičovské nebo delší pečující pauzy;
  • opatření podporující zdravé pracovní prostředí a well-being.
13 Business centrum: jedny dveře pro spolupráci s UTB+ 1 ZÁVAZEK „Od nápadu k výsledku. Od výsledku k užitku.“

Pro firmu musí být jednoduché s univerzitou spolupracovat.

Partner nebude muset zjišťovat, kterou fakultu, ústav nebo pracovníka má oslovit. Univerzita jej sama propojí se správnými lidmi.

Do roku 2027 připravíme model Business centra a jednotné kontaktní místo pro externí partnery. Do roku 2028 bude centrum plně fungovat.

UTB bude současně aktivním partnerem startupového ekosystému Zlínského kraje a vytvoří systematický program spolupráce se svými absolventy.

Do roku 2030 chceme prokazatelně zvýšit objem spolupráce s aplikační sférou oproti výchozímu roku 2026.

BUSINESS CENTRUM UTB PROPOJÍ
  • spolupráci se soukromým a veřejným sektorem;
  • smluvní výzkum;
  • transfer technologií;
  • podporu inovací a startupů;
  • celoživotní vzdělávání;
  • práci s absolventy.
14 Zlín jako skutečné univerzitní město+ 1 ZÁVAZEK „Silná univerzita potřebuje silné město. A silný Zlín potřebuje silnou univerzitu.“

Nestačí přivést studenty do Zlína. Chci, aby zde chtěli studovat, žít a po škole zůstat.

Ve spolupráci s městem, krajem, studentskými organizacemi a dalšími partnery vytvoříme společnou agendu univerzitního Zlína.

Do roku 2027 vznikne společný seznam konkrétních priorit UTB, města a kraje a jejich plnění budeme každoročně vyhodnocovat.

AGENDA UNIVERZITNÍHO ZLÍNA
  • dostupnost studentského bydlení;
  • nabídku kultury, sportu a volnočasových aktivit;
  • mobilitu a parkování;
  • veřejný prostor;
  • pracovní příležitosti pro studenty a absolventy;
  • podmínky pro startupy a mladé podnikatele.
15 Baťovský odkaz pro 21. století+ 1 ZÁVAZEK „Baťovský odkaz nechci jen připomínat. Chci podle něj jednat.“

Nestačí nést Baťovo jméno. Musí být poznat na tom, jak fungujeme.

Baťovský odkaz pro mě není historická dekorace. Znamená odvahu, podnikavost, inovaci, praktičnost, efektivitu a schopnost převést myšlenku do výsledku.

UTB proto vytvoří dlouhodobou koncepci práce s baťovským odkazem ve vzdělávání, komunikaci a spolupráci s veřejností.

Současně budeme systematicky využívat významná výročí, univerzitní akce a úspěchy našich lidí k prezentaci UTB doma i v zahraničí.

Každý rok vybereme několik klíčových témat a událostí, prostřednictvím kterých budeme cíleně budovat reputaci univerzity.

15 ZÁVAZKŮ, PODLE KTERÝCH MŮŽETE V ROCE 2030 HODNOTIT MŮJ MANDÁT
01 UTB bude mít konkrétní implementační plán strategických priorit s měřitelnými cíli a každoročním vyhodnocením.
02 UTB při příštím institucionálním hodnocení nezůstane v kategorii C.
03 UTB bude mít systém strategické reprezentace a jasně určená témata, instituce a platformy, na kterých chce aktivně prosazovat své odborné zájmy.
04 Na všech fakultách budeme měřit podíl studentů, pro které je UTB první volbou, a každá fakulta bude mít vlastní cíl jeho zvýšení.
05 Studenti zůstanou součástí klíčových rozhodovacích, poradních a kontrolních procesů univerzity.
06 Každá fakulta bude mít alespoň jednu jasně definovanou oblast, ve které chce být dlouhodobě výjimečná, a do roku 2030 doloží konkrétní posun v naplňování této priority.
07 Každá fakulta bude mít plán personálního rozvoje, který bude zahrnovat také cíle v oblasti habilitací a profesorských řízení. UTB současně rozvine mezioborová habilitační a profesorská řízení tam, kde mohou podpořit akademický růst pracovníků z více fakult.
08 UTB bude mít 3–5 strategických tvůrčích oblastí s prokazatelným růstem jejich výsledků.
09 Každá fakulta bude znát dlouhodobý plán řešení svých zásadních prostorových potřeb a předem stanovená pravidla investic.
10 Nejméně 80 % nejčastěji využívaných administrativních agend bude možné vyřídit plně elektronicky.
11 Všechna centrální servisní pracoviště budou mít měřitelné standardy služeb a jejich kvalitu budou každoročně hodnotit fakulty.
12 UTB vytvoří systém zaměstnaneckých benefitů a podpory slaďování profesního a osobního života, včetně flexibilních forem práce a podpory zaměstnanců pečujících o děti nebo jiné blízké osoby.
13 Business centrum UTB bude fungovat jako jednotný vstupní bod pro firmy a další externí partnery.
14 UTB bude mít fungující systém práce s absolventy a bude aktivní součástí startupového ekosystému regionu.
15 UTB, město Zlín a Zlínský kraj budou mít konkrétní společnou agendu rozvoje Zlína jako univerzitního města.
Roman Čermák při promoci na Fakultě technologické UTB
MOJE CESTA

Moje cesta

Roman Čermák v atriu UTB

Od dětství jsem chtěl být učitelem. O něco později pak rockovým kytaristou. Možná to tak nevypadá, ale obojí má jedno společné: nemůžete se schovat. Musíte vystoupit před lidi, zaujmout je a něco jim předat.

1996

Na Fakultu technologickou jsem přišel už jako student a zůstal jsem jako vědec a pedagog.

Díky práci se studenty jsem pochopil, že být dobrým učitelem neznamená jen umět dobře mluvit. Když chcete něco opravdu dobře vysvětlit, musíte tomu sami do hloubky rozumět. To znamená přemýšlet, hledat souvislosti, klást si otázky, pochybovat a znovu hledat nejlepší řešení.

2007

Stejný přístup mám k vedení lidí. Trávím hodně času přemýšlením a rozhovory s kolegy, hledám nejlepší řešení. Přemýšlet ale nestačí. Nakonec se musím rozhodnout. A k tomu je potřeba odvaha i ochota přijmout plnou odpovědnost za své rozhodnutí. Možná právě tento přístup je důvodem, proč se mi v životě opakovaně stává, že po mně lidé chtějí, abych se postavil do čela. Nejprve jako ředitele Ústavu inženýrství polymerů.

2011

O čtyři roky později mi kolegové svěřili celou fakultu. Děkanem Fakulty technologické jsem byl zvolen třikrát, v letech 2011, 2018 a 2022. Být patnáct let ve vedení fakulty a opakovaně dostat důvěru těch, kteří na ni každý den pracují, je zkušenost, kterou si nelze přečíst.

2022

Právě odpovědnost je pro mě podstatou vedení: za rozhodnutí, za lidi i za to, kam se instituce vydá.

Dnes je přede mnou další krok: nabídnout své zkušenosti a schopnost nést odpovědnost celé Univerzitě Tomáše Bati. Věřím jejím lidem, jejímu potenciálu a její schopnosti obstát v tom, co přinese budoucnost.

Chci být rektorem, který nebude univerzitu jen řídit, ale bude za ni skutečně odpovědný.

Podpis Romana Čermáka
Roman Čermák
KANDIDÁT NA REKTORA UTB
TAKÉ JÁ

Také já

S kytarou na pódiu
01
Hudba

Mám rád živou hudbu, divadlo, architekturu a umění. Rád vařím a objevuji dobrou gastronomii, doma i tam, kde to někdo umí opravdu dobře.

Přednáška ve zaplněné posluchárně UTB
02
Škola místo práce

Celý život vlastně nechodím do práce, ale do školy. A nikdy jsem nepatřil k lidem, kteří netrpělivě sledují hodinky a čekají, kdy bude konec. Práce je pro mě přirozenou součástí života a nikdy jsem ji nevnímal jen jako něco, co se odehrává v přesně vymezeném čase.

S manželkou na konferenci TEDx Zlín
03
Rodina

Stejně důležitá je pro mě rodina. Mám pět dětí a díky nim se můj život už pěkných pár let odehrává napříč několika generacemi. Dospělé děti, které pracují nebo studují, gymnazistka i prvňáčci. Pět dětí je docela dobrá škola. Každý věk přináší jiné otázky, jiné starosti i jiný pohled na svět.

V laboratoři Fakulty technologické
04
Zvědavost

Vyhledávám prostředí, kde se pořád něco děje, kde člověk musí přemýšlet, dívat se kolem sebe a občas změnit úhel pohledu. A možná právě proto mě pořád baví být ve škole. Člověk se v ní totiž nikdy nepřestane učit.

ŽIVOTOPIS

Životopis

1975
Narozen ve Zlíně
12. ledna
2001
Absolvoval Materiálové inženýrství na FT UTB
Od téhož roku působí na fakultě
2005
Ph.D. v oboru Technologie makromolekulárních látek
FT UTB
2008
Habilitace, docentem
Obor Technologie makromolekulárních látek, FT UTB
2011–2015
Poprvé zvolen děkanem FT UTB
První funkční období
2018
Podruhé zvolen děkanem FT UTB
DNES
Kandidatura na rektora UTB
Volba 29. 9. 2026
2022
Potřetí zvolen děkanem FT UTB
Jmenován od 1. července 2022
2019
Jmenován profesorem
Obor Povrchové inženýrství, Univerzita Pardubice
1975
Narozen ve Zlíně
12. ledna
2001
Absolvoval Materiálové inženýrství na FT UTB
Od téhož roku působí na fakultě
2005
Ph.D. v oboru Technologie makromolekulárních látek
FT UTB
2008
Habilitace, docentem
Obor Technologie makromolekulárních látek, FT UTB
2011–2015
Poprvé zvolen děkanem FT UTB
První funkční období
2018
Podruhé zvolen děkanem FT UTB
2019
Jmenován profesorem
Obor Povrchové inženýrství, Univerzita Pardubice
2022
Potřetí zvolen děkanem FT UTB
Jmenován od 1. července 2022
DNES
Kandidatura na rektora UTB
Volba 29. 9. 2026
OCENĚNÍ
2022
Cena ministra školství, mládeže a tělovýchovy za vynikající vzdělávací činnost na vysoké škole
MŠMT, prosinec 2022
2022
Stříbrná medaile za zásluhy
Fakulta chemicko-technologická Univerzity Pardubice
2021
Medaile 1. stupně
Fakulta chemická Vysokého učení technického v Brně
2001
Cena rektora UTB za vynikající studijní výsledky
Historicky první nositel
PODPORA

Kdo mě podporuje

Otakar Fojt, Ph.D.

„Romana Čermáka znám dlouhá léta a upřímně ho podporuji v jeho kandidatuře na rektora Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, a to na základě vlastní zkušenosti ze spolupráce s ním. Opakovaně jsem měl možnost vidět, že je otevřený mezinárodní spolupráci a vnímá ji jako důležitou součást rozvoje moderní univerzity. Zároveň u něj oceňuji důraz na kvalitu výuky i výzkumu a snahu vytvářet prostředí, ve kterém mohou lidé naplno rozvíjet svůj odborný potenciál. Roman umí budovat týmy a získávat pro společnou práci schopné a motivované lidi, což z něj dělá dobrého akademického lídra.

Roman Čermák podle mě dobře rozumí tomu, že úspěch univerzity nestojí pouze na jednotlivcích, ale především na kvalitních týmech a dlouhodobých partnerstvích. Věřím proto, že může UTB dále posílit jako univerzitu s kvalitní výukou, špičkovým výzkumem, silnými mezinárodními vazbami a dobrým jménem doma i v zahraničí.“

Otakar Fojt, Ph.D.
Vědecký atašé britského velvyslanectví v Praze, předseda Správní rady Univerzity Palackého v Olomouci
PhDr. Tomáš Fliegl

„Romana znám jako akademika, který se dlouhodobě zapojuje do celostátních debat o rozvoji vysokého školství. Ukazuje, že mu záleží na prosperitě nejen vlastní katedry nebo fakulty, ale na pozitivním vývoji systému jako celku. Velký přínos mělo jeho zapojení do hodnocení vysokých škol ze strany Akreditačního úřadu, kde jsem měl možnost pozorovat jeho pracovitost a upřímný zájem o poskytnutí užitečné zpětné vazby dalším vysokým školám v Česku.“

PhDr. Tomáš Fliegl
Ředitel Institutu pro rozvoj vysokého školství, člen Rady Národního akreditačního úřadu
prof. Martin Weiter

„Romana osobně znám už dlouhou řadu let. Když jsme spolu před více než 12 lety začínali jako nově jmenovaní děkani dvou chemických fakult spolupracovat, ocenil jsem jeho otevřenost, lidskost, smysl pro spolupráci a tah na branku. Romana vnímám jako přirozeného leadera, který dokáže nejenom vést a spojovat lidi, ale na této cestě i pomáhat všem, kteří jdou za stejným cílem.“

prof. Martin Weiter
Prorektor pro výzkum a transfer technologií VUT Brno, člen Rady pro výzkum, vývoj a inovace
Tereza Šlehoferová, Ph.D.

„U Romana Čermáka si nejvíce cením spojení odborného nadhledu s lidským přístupem. Má vzácnou schopnost přemýšlet v souvislostech a vnímat aktuální společenská témata a výzvy. Oceňuji jeho klidné, věcné jednání a odvahu nést odpovědnost. Má jasnou představu o tom, jak univerzitu posunout vpřed, a rozumí tomu, jak důležité je úzké propojení univerzity s regionem. Věřím, že je přesně tím rozvážným i energickým lídrem, kterého dnes potřebuje nejen UTB.“

Tereza Šlehoferová, Ph.D.
Děkanka FF ZČU
prof. Zdeněk Pokorný

„Za více než osm let spolupráce jsem pana profesora Ing. Romana Čermáka, Ph.D., poznal nejen jako respektovaného odborníka, ale také jako člověka, který je připraven věnovat svůj čas, znalosti a zkušenosti věcem, jež mají skutečný význam. Opakovaně a s velkou ochotou se zapojoval do přípravy podkladů pro projekty obranného výzkumu. Jeho odbornou autoritu potvrzuje členství v několika vědeckých radách, jeho vztah k hodnotám obrany a bezpečnosti pak také působení ve Vědecké radě Univerzity obrany. Jsem přesvědčen, že by v jeho osobě získala Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně důvěryhodného, pracovitého a odpovědného rektora. Jeho kandidaturu proto s důvěrou podporuji a univerzitě přeji šťastnou volbu.“

prof. Zdeněk Pokorný
Plukovník gšt., prorektor pro strategii a rozvoj, Univerzita obrany
Aleš Vlk, Ph.D.

„S Romanem jsme společně pracovali na institucionální akreditaci pro Národní akreditační úřad pro vysoké školy a především byl pravidelným účastníkem letní školy, kterou pro vedoucí pracovníky a pracovnice vysokých škol pořádá již 13. rokem společnost alevia. Vždy jsem obdivoval Romanův elán, hluboké přemýšlení o smyslu věcí a tah na branku. Jsem přesvědčen o tom, že Roman bude výborným rektorem.“

Aleš Vlk, Ph.D.
Proděkan FTVS UK
prof. Kamila Janovská

„Romanu Čermákovi držím na jeho cestě za postem rektora UTB palce, protože je mi blízký jeho způsob uvažování: věcný, otevřený a zaměřený na to, co lze skutečně změnit. Vážím si jeho energie a odhodlání posouvat věci dopředu, stejně jako odvahy přijít s vlastní vizí univerzity a převzít za ni odpovědnost.“

prof. Kamila Janovská
Děkanka FMT VŠB TUO
Lenka Šenkárová, Ph.D.

„Kandidaturu prof. Romana Čermáka na rektora podporuji nejen kvůli jeho profesním výsledkům, ale především kvůli osobní zkušenosti.

Roman mi dal příležitost hned dvakrát, podruhé po mém návratu z mateřské dovolené. Vždy ve mně viděl potenciál a podporoval mě v profesním růstu. Když jsem zvažovala kandidaturu na děkanku, byl jedním z těch, kteří mě povzbuzovali a pomohli mi najít odvahu tuto výzvu přijmout.

Vážím si na něm jeho schopnosti inspirovat druhé, klást správné otázky a motivovat lidi k tomu, aby překonávali vlastní hranice. Má odvážné vize, ale zároveň umí udělat vše pro to, aby se staly skutečností.

Jsem přesvědčena, že právě kombinace odbornosti, zkušeností, lidskosti a schopnosti proměňovat nápady v konkrétní výsledky z něj dělá výborného kandidáta na rektora UTB.“

Lenka Šenkárová, Ph.D.
Děkanka FT UTB
Jindřich Kolek, Ph.D.

„Romana Čermáka znám již řadu let, poprvé jsme se setkali na letní škole pro vedoucí pracovníky vysokých škol, a od té doby jsem měl možnost dlouhodobě sledovat jeho profesní působení i osobní přístup k práci. Je to člověk, který se neomezuje na deklarace a plány, ale svá rozhodnutí důsledně naplňuje činy, ať už jde o rozvoj fakulty, budování týmu, nebo hledání funkčních řešení tam, kde jiní zůstávají pouze u diskuse. Jeho energie, rozhodnost a schopnost vést lidi ke společné práci představují přesně ty vlastnosti, které Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně na pozici rektora potřebuje. Jsem přesvědčen, že by na této pozici obstál výborně a dokázal by univerzitu posunout dále.“

Jindřich Kolek, Ph.D.
Tajemník MÚVS ČVUT
doc. David Veselý

„Romana si velice vážím jako erudovaného odborníka v oblasti technologií polymerních materiálů, která je mi velmi blízká. Rovněž velmi oceňuji jeho vůli neuzavírat problémy do ulity, ale snahu problémy efektivně řešit, nastavené řešení rozvíjet a neustále posouvat dopředu. Nejvíce bych ale na Romanovi vyzdvihl jeho schopnost naslouchat druhým lidem, kdy je schopen inspirovat se jejich myšlenkami a vést oboustranně obohacující dialog. Jsem velice rád, že ho mohu řadit k svým přátelům.“

doc. David Veselý
Emeritní prorektor Univerzity Pardubice
Prof. Jorge Lacayo-Pineda

“It is with great enthusiasm that I recommend Professor Roman Cermak for the position of university president. As an internationally renowned scientist and an exceptional leader, he possesses the exact combination of academic excellence and strategic vision needed to guide the Tomas Bata University in Zlin into the future. Under Roman’s visionary leadership, UTB will undoubtedly elevate its global standing, strengthen its research enterprise, and deepen its impact on society.”

Prof. Jorge Lacayo-Pineda
Head of Expert Field for Materials Evaluation, Continental Tires
doc. Martin Obadal

„Romana znám více než čtvrtstoletí, vždy byl důsledný, přímý a rovný člověk. V minulosti při mém působení na FT UTB jsem obdivoval jeho smysl pro detail a erudici ve vědecké práci. Nyní z pozice manažera v nadnárodní společnosti zvláště oceňuji jeho schopnost propojovat akademické a manažerské dovednosti, včetně vzájemné pochopitelné komunikace s průmyslovými partnery. A to se nevidí často!“

doc. Martin Obadal
Sales Manager for Automotive Central & Eastern Europe, Borealis
Ing. Petr Ticháček

„Romana Čermáka jsem poznal jako mimořádně pracovitého, cílevědomého a kreativního člověka, který má jasnou představu, jak věci posouvat dopředu. Má mnohaleté zkušenosti s vedením fakulty, nechybí mu tah na branku a své práci, která je pro něj očividně i koníčkem, věnuje obrovské množství času a energie. Je náročný na sebe i na svůj tým, ale myslím, že právě díky tomu se mu daří své vize skutečně uvádět do života.“

Ing. Petr Ticháček
Ředitel Centra rozvoje a služeb, FT UTB
doc. Martin Bednařík

„Romana znám řadu let. Nejprve jako děkana Fakulty technologické, později jako kolegu a dnes si troufám říct i jako přítele. Během naší spolupráce jsem poznal člověka, kterému vždy záleželo na rozvoji a prosperitě fakulty. Právě proto jsem přesvědčen, že své zkušenosti, energii, odpovědnost a jasnou vizi dokáže úspěšně přenést i do vedení celé univerzity.“

doc. Martin Bednařík
Ředitel Ústavu výrobního inženýrství, FT UTB
doc. Robert Gál

„Za dobu, kdy jsem měl možnost spolupracovat s Romanem Čermákem, jsem poznal člověka, který v sobě výjimečně spojuje odbornost, lidskost a schopnost vidět věci v širších souvislostech. Nevnímal jsem ho pouze jako děkana, ale především jako kolegu, který umí naslouchat, podporovat dobré nápady a hledat řešení, jež posouvají celou fakultu kupředu. Velmi si vážím jeho dlouhodobé podpory vědy, rozvoje akademického prostředí i vytváření příležitostí pro mladé kolegy a studenty. Pod jeho vedením prošla Fakulta technologická výrazným rozvojem a získala respekt, který dnes sahá daleko za hranice našeho regionu. Roman Čermák je osobnost, která dokáže spojovat lidi, motivovat je ke společnému cíli a zároveň si zachovat otevřený a férový přístup. Jsem přesvědčen, že právě tyto vlastnosti jsou pro vedení univerzity klíčové.

Proto Romana Čermáka podporuji jako kandidáta na rektora s plnou důvěrou, že své zkušenosti, energii a schopnost spojovat lidi dokáže využít ve prospěch dalšího rozvoje Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně.“

doc. Robert Gál
Ředitel Ústavu technologie potravin, FT UTB
Simona Mrkvičková, Ph.D.

„S Romanem Čermákem se známe už od studentských let na Fakultě technologické a naše profesní cesty se od té doby mnohokrát protnuly. Nejvíce jsem ho měla možnost poznat během svého působení ve vedení fakulty, kam mě jako děkan přizval. Tato zkušenost mi umožnila lépe poznat jeho způsob práce a přístup k vedení fakulty.

Roman je pro mě člověk, kterému na univerzitě skutečně záleží, nejen na tom, kam směřuje, ale především na lidech, kteří ji tvoří. Velmi si cením jeho schopnosti diskutovat s lidmi různých názorů. Dokáže k jednomu stolu přivést i názorově velmi vzdálené strany, naslouchat jejich argumentům a hledat řešení, na kterém je možné se domluvit.

Na Romanovi oceňuji také spolehlivost a respekt k dohodám. Za roky naší spolupráce jsem si ověřila, že co se domluví, to platí. Je to možná nenápadná vlastnost, ale pro fungování univerzity podle mě velmi důležitá.“

Simona Mrkvičková, Ph.D.
Emeritní proděkanka FT UTB
prof. Pavel Mokrejš

„S Romanem se znám přibližně 25 let. Začínali jsme spolu na Ústavu inženýrství polymerů FT UTB ve Zlíně, který později vedl jako ředitel. Již tehdy jsem ho poznal jako velmi pracovitého manažera, odborníka z oblasti polymerních materiálů a začínajícího pedagoga. Postupem času se z něho stal uznávaný vědecko-výzkumný pracovník a zkušený pedagog, který velmi citlivě dokáže propojovat vědecko-pedagogickou činnost při práci se studenty, s kolegy. Manažerské schopnosti prokázal při vedení Fakulty technologické, která za jeho působení výrazně rozšířila studijní programy ve všech stupních; ve vědecké činnosti, díky podpoře vedení fakulty, dosahují výzkumné týmy FT výborných výsledků. Díky bohatým zkušenostem a nesmírné pracovitosti vidím prof. Čermáka jako ideálního kandidáta na rektora UTB ve Zlíně. Jsem přesvědčen, že jako rektor bude pokračovat v rozvoji UTB a dokáže reagovat nejen na tuzemské, ale i geopolitické změny tak, aby UTB zůstala i nadále vyhledávanou vzdělávací a výzkumnou institucí doma i v zahraničí.“

prof. Pavel Mokrejš
Profesor Ústavu inženýrství polymerů, FT UTB
prof. Marek Koutný

„Na UTB je spousta lidí, kteří mají nějaké nápady a myšlenky. Někteří jsou dokonce schopni své myšlenky prezentovat. Romana vnímám jako vzácný případ člověka, který je schopen své nápady realizovat.“

prof. Marek Koutný
Emeritní proděkan FT UTB
David Jaška, Ph.D.

„S Romanem úzce spolupracuji již 11 let. Nejprve byl mým školitelem závěrečných prací, následně školitelem doktorského studia a zároveň mým přímým nadřízeným. Za dobu, co se známe, jsem měl možnost sledovat jeho práci pozorně a zblízka. Mohu proto říci, že Roman je bezpochyby výborným pedagogem, zkušeným manažerem a přirozeným leaderem. Umí rozhodovat, ale zároveň umí naslouchat. Jsem přesvědčen, že Roman má všechny předpoklady k tomu, aby úspěšně vedl naši univerzitu. Myslím, že jeho zvolení by bylo pro naši univerzitu tím nejlepším, co se jí může stát.“

David Jaška, Ph.D.
Odborný asistent Ústavu inženýrství polymerů, FT UTB
doc. Jana Navrátilová

„Zcela jednoznačně podporuji kandidaturu Romana Čermáka na funkci rektora UTB. Věřím, že dokáže univerzitu rozvíjet ve všech směrech, tedy studijním, vědeckém i společenském. S Romanem pracuji už od dob svého magisterského studia, pomáhal mi při doktorském studiu a pak i v akademické práci. Z osobní zkušenosti mohu říct, že o věcech vždy kriticky přemýšlí, nedělá unáhlená rozhodnutí, aktivně hledá nejvhodnější řešení, nebojí se výzev, dotahuje věci do konce, a hlavně mu na univerzitě velmi záleží. Přijímá zodpovědnost, neutíká před problémy a hledá kompromisy. Z mého pohledu je ideálním kandidátem.“

doc. Jana Navrátilová
Ředitelka Ústavu inženýrství polymerů, FT UTB
Roman Čermák v atriu univerzity

Pojďme se potkat

O CO JDE
prof. Ing. Roman Čermák, Ph.D., kandidát na rektora UTB Volba 29. 9. 2026
Web vznikl z vlastních zdrojů kandidáta. Neukládá cookies ani nesleduje čtenáře napříč weby. Aktualizováno 20. 8. 2026
PROGRAM CESTA KONTAKT